業種を問わず、37社・2,500名のご支援実績。
上場企業を含む多様な業種の企業様に、生成AI活用の成果を実感していただいております。
アイデアの発散から収束まで完了
新規事業探索は1,000件のうち成功するのはわずか3件。社内に十分な時間的リソースはなく、外部に市場調査を依頼する莫大な予算もない。新素材の用途探索は研究者の経験と勘に依存しており、スピードとスケールの両立が困難な状態でした。
生成AIによる新素材アイディエーション手法を構築。市場性・技術難易度・自社方針適合度の3観点でアイデアを定量評価するプロンプトを設計し、発散から収束までのプロセスを体系化しました。
単なるコスト削減ではなく、R&Dの意思決定スピードと質を根本から変えた事例。知的生産プロセスそのものをAIで再設計しました。
外部コンサル委託費を大幅に削減
疾患・薬剤に関する市場リサーチを外部コンサル会社に委託しており、年間数百万円規模の外注費が発生。アウトプットのみが納品されるためリサーチノウハウが社内に蓄積されず、「痒い所に手が届かない」状態が常態化していました。
対面研修を複数回実施し、Deep Research機能を活用した市場リサーチの内製化を推進。プロンプトBPO（業務代行）と伴走支援を組み合わせ、社員が自律的にリサーチできる環境を構築しました。
外注費の削減だけでなく、「リサーチ力」という組織ケイパビリティそのものを獲得。自社の意思決定を外部に依存しない体制への転換を実現しました。
全社員を対象にした実践型AI研修
生成AIツールの法人契約は完了しているが、実際に業務で活用できている社員はごく一部。「何に使えるのか」が現場レベルで浸透しておらず、投資対効果が見えない状態でした。
全社員300名を対象に、部門別の業務文脈に即した実践型の生成AI研修を実施。「自分の業務でどう使うか」を理解した状態でAIを活用できる設計としました。
300名規模の組織に対して、一律の研修ではなく業務文脈に合わせた設計を行うことで、「使われるAI」への転換を実現しました。
複数部門にまたがるAI導入設計
経営層はAI活用を掲げているが、部門ごとに業務特性が大きく異なり、全社で統一的にAIを展開する道筋が見えない状態でした。
複数部門にまたがるAI導入設計を伴走中。部門ごとの業務特性を踏まえた導入計画を策定し、段階的な展開を進めています。
組織全体でのAI活用定着を目指し、「一部門の成功」を「全社の標準」に変えるための伴走支援を継続しています。
7つ以上の業種で導入実績がございます。業種固有の業務文脈を理解した上で、最適なAI活用を設計いたします。